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Expansión de negocios: En General

La expansión: Tres Senderos a las Oportunidades de Negocios:
  1. Franquicias
  2. Contratos de distribución y Ventas
  3. Representantes y las Agencias

La Relación entre Franquiciados y Franquiciantes
Conexiones recomendadas

La Expansión de negocios: Tres Senderos a las Oportunidades de Negocios

  1. Otorgar Franquicias

    Al otorgar franquicias, las compañías eligen extender el número de puntos de venta estableciendo relaciones con dueños independientes de negocios. Por acuerdos contractuales de franquicias, la compañía que la otorga, el franquiciante, autoriza el uso de sus marcas registradas, fórmulas y cualquier otra propiedad intelectual a dueños independientes de negocios. El franquiciante también proporciona los métodos de operaciones, instrucción, y manuales de procedimientos, así como la capacitación inicial y el apoyo progresivo para asegurar el éxito del franquiciado. El franquiciado obtiene un paquete completo cuando él o ella compra una franquicia, y toma la obligación de llevar el negocio como está prescrito por la compañía que otorga la franquicia.

    Las ventajas de las franquicias incluyen:
  • Otra persona (es decir, el franquiciado) proporciona el capital para cada ubicación nueva.
  • Los franquiciados tienen un interés económico así como personal para asegurar que el negocio triunfe.
  • Los franquiciados típicamente tienen más experiencia de negocios que los empleados.
  • Una compañía puede crecer más rápidamente abriendo franquicias que abriendo sus propios locales.
  • Otorgar franquicias permite crecer sin sacrificar el control sobre operaciones de su negocio.
  • El franquiciante puede cambiar continuamente el formato del negocio para responder a los requisitos cambiantes del cliente.


    Las desventajas de las franquicias incluyen:

  • El franquiciante renuncia a las ganancias a nivel del franquiciado; las ganancias se quedan en su mayor parte con el franquiciado.
  • El franquiciante tiene que escuchar las opiniones de los franquiciados más a menudo que las de los empleados.
  • La compañía debe asegurar que los franquiciados sean completamente y continuamente entrenados en cómo operar su unidad.

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